Le problème réel n’est pas encore clairement défini
→Innovation et amélioration internes
Transformez une idée interne en projet structuré, réaliste et décidable
DÉCLIC Intrapreneur aide les employés, chargés de projet, responsables d’équipe et cadres intermédiaires à transformer une idée, un irritant ou une opportunité en dossier de projet présentable à la direction.
Projet interne+Adhésion+30-60-90 jours
Point de départIdée ou irritantAmélioration · innovation
DécisionProjet interneImpacts · plan d’action
MéthodeDÉCLICCadrerRelierConvaincrePiloter
Un projet documenté et présentable, construit avec les parties prenantes.
Le défi du projet interne
Une bonne idée interne peut rester bloquée faute de cadrage, d’adhésion ou de preuves
Les parties prenantes et leurs intérêts sont mal identifiés
La solution est formulée trop tôt ou sans comparaison d’options
Les coûts, contraintes et ressources sont sous-estimés
Les bénéfices restent difficiles à démontrer
Le projet manque d’un plan d’action et d’un dossier présentable
Un dossier décidable
Ce que le parcours vous aide à structurer
Cadrer
Cadrer un projet interne à partir d’un irritant ou d’une opportunité
Cartographier
Analyser le contexte organisationnel et les contraintes
Formuler
Cartographier les parties prenantes
Évaluer
Formuler une proposition de valeur interne
Mobiliser
Évaluer la faisabilité et les ressources requises
Piloter
Définir les impacts, indicateurs et conditions de succès
Développer
Préparer l’adhésion et anticiper les objections
Développer
Construire un plan 30-60-90 jours et un pitch interne
Du cadrage au feedback
Une progression de l’idée au dossier de projet
- 1Cadrer le projet interne
- 2Analyser le contexte organisationnel
- 3Cartographier les parties prenantes
- 4Formuler la proposition de valeur interne
- 5Évaluer les ressources, coûts et contraintes
- 6Définir les impacts et indicateurs
- 7Préparer l’adhésion interne
- 8Construire le plan 30-60-90 jours
- 9Préparer le pitch interne
- 10Présenter, recevoir du feedback et ajuster
Cadrer → Relier → Convaincre → Piloter
Plan 30-60-90 jours
Vous repartez avec un dossier de projet directement réutilisable
Le parcours produit une fiche de cadrage, une analyse du contexte organisationnel, une cartographie des parties prenantes, une proposition de valeur interne, une analyse de faisabilité, des indicateurs de succès, une stratégie d’adhésion, un plan 30-60-90 jours, un dossier de projet et un pitch interne.
Gouvernance interne
Pilostra et l’IA soutiennent la réflexion sans contourner l’organisation
Pilostra et l’IA structurent les analyses et les décisions sans contourner les validations, les responsabilités ni le jugement professionnel.
- 1Pilostra structure les hypothèses, analyses, indicateurs, décisions et livrables
- 2L’IA aide à reformuler, comparer des options et explorer les angles morts
- 3Les objections et risques peuvent être anticipés avant la présentation
- 4Les validations internes demeurent obligatoires
- 5Le jugement professionnel et les responsabilités organisationnelles sont conservés
Pour qui?
Pour les personnes qui portent un projet d’amélioration ou d’innovation de l’intérieur
Employés qui souhaitent transformer un irritant en projet structuré
Chargés de projet qui doivent clarifier et faire décider une initiative
Responsables d’équipe qui veulent améliorer un processus ou un service
Cadres intermédiaires qui doivent construire l’adhésion autour d’un changement
Organisations qui souhaitent développer l’autonomie et la capacité d’initiative
Première étape
Votre organisation a-t-elle une bonne idée qui attend encore de devenir un vrai projet?
Parlons de votre contexte, des projets internes à structurer et du niveau d’accompagnement nécessaire.